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      1. 创新管理模式 提升开发质效

        2021-02-01

               为了贯彻落实集团公司项目建设单位人员集中培训方案要求,开发公司近期以2020年项目开发各个环节存在问题为导向,组织项目管理人员进行了集中讨论,着力创新项目管理模式化、提升开发质量效益。

               项目参建人员从项目人员配置、管理组织实施,前期调研分析论证、规划设计方案确定,施工单位优选考察、施工采购合同签订、甲供材料供应,技术交底、复核、管控,项目质量过程控制,检验批和分部分项工程验收,工程阶段验收、竣工验收、质量评定,工程质量保修、售后维修、质量回访检查,项目安全隐患排查治理,建管衔接沟通、售后服务提升等各个方面,深刻分析了具体存在问题,分析了问题原因,制订了切实可行的整改措施。

               精雕细琢方为器,千锤百炼始为钢!开发公司2021年将以集团公司发展纲要“去库存,抓清收,增效益,促转型,建流程,强管理”十八字方针为统揽,努力顺应市场导向、强化品牌意识、弘扬工匠精神,持续创新开发项目规划设计,充分满足项目开发区域购房业主人性化需求,合理布局配套景观绿化小品,打造绿色生态、人本舒适、和谐宜居的居住环境;强化项目管理人员全员、全过程、全要素质量意识,严格落实质量对标管理,细抓关键部位、关键工序细节质量管控,由规模开发向品质提升转变,打造精品工程、提升市场竞争力,为进一步提升城市品位、改善人居条件,加快城市化建设步伐而不懈努力。(通讯员   冯修)


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