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      1. 各企业(单位)、中心相继召开2020年度工作总结专题会

        2021-02-10

               新世纪投资控股集团2020年工作总结暨先进表彰会议召开后,各企业(单位)、中心认真学习高董事长“统筹推进促发展,攻坚克难增效益,集团公司年度经营发展目标总体实现”的主题讲话精神,纷纷召开专题会议,总结回顾2020年度工作完成情况,部署推进当前工作。

               开发公司全面总结了2020年经营效益、楼房营销、项目开发成效,分析了工作短板弱项,通报了绩效考核、年度安全目标考核兑现情况,安排了发展纲要研讨、楼房经营销售、商贸单位助销、项目人员培训、工地安全管理等重点工作。会议强调,要紧抓重点工作、做优项目开发,提升规范管理、提高质量效益,切实履职尽责、紧盯问题整改,提升品德修养、忠诚集团事业,树立敢打必胜的决心,保持干事创业的激情,为完成2021年目标任务而奋力拼搏!(冯修)

               建筑公司对2020年工作进行了全面总结,传达了集团公司相关文件精神,通报了绩效激励考核情况,指出了存在问题,安排了集中培训、疫情防控、安全管理、春节助销等重点工作。会议要求,要强化班子建设、发挥引领作用,紧抓重点工作、推进生产经营,严抓对标管理、提高质量效益,加强团队建设、激发全员活力,严抓廉洁自律、规范工作行为,高质高效抓落实,确保各项工作起好步、开好头。(罗虎平)

               建材公司全面分析总结2020年整体工作,通报了绩效激励考核及安全管理目标兑现情况,表彰奖励了年度“星级班组”及“文明标兵”,明确了存在问题,从“端正思想,正视不足,抓好问题整改;深入分析,认真研讨,谋划当年工作;对照完善,健全流程,夯实管理基础;创新方案、强力清欠,做好营销工作;严格排查,强化管控,迎接春节到来”五个方面安排了当前重点工作。(何宏博)

               酒业公司对2020年整体工作进行了总结,传达学习了集团相关文件,通报了激励绩效考核情况和存在问题,安排了近期重点工作。动员全员要总结得失,紧扣目标,做好2021年生产经营计划;集中精力,全力奋战,冲刺旺季销售提升;认真讨论,直面问题,切实制定整改措施;统筹协调,合理安排,确保节日生产供应。会议要求,要紧盯顶层设计,全力抓好措施落实;紧扣中心工作,切实推进效益增长;树立必胜自信,撸起袖子加油干。(王勇)

               新世纪商厦全面总结2020年经济指标、工资执行、经营管理、绩效考核情况,对存在问题要求销号整改。会议强调,商厦要持续坚持“精品名店”定位,按照“引精品,扩名品,调结构,升级次”的经营思路,推进工作落实;要进一步转变观念,提高站位,探索新零售模式,聚力深融合发展,加快转型升级;要坚持以效益为中心,创新营销举措,巩固商圈地位,降低运行成本,努力提高经营效益;要建强环节流程,夯实管理基础,狠抓规范管理。(蔡瑶瑶)

               新世纪超市全面总结2020年度各项重点工作任务,通报了绩效考核、激励工资执行情况,要求扎实整改存在问题,全力抓好“春节货源组织、疫情防控、安全管理、优质服务”等重点工作,坚定发展信心,聚集正能量,提质增效益,稳中求发展。(武汉强)

               新世纪购物广场以分析突出问题、谋定计划措施为关键,总结2020年各项工作完成情况,指出了经营管理存在问题,并对营销宣传、结构调整、流程健全、团队建设、安全管理等工作进行了安排。会议还表彰奖励了2020年度主题活动中业绩、技能突出的集体和个人。(周彩伶)

               崇信新世纪商厦总结了2020年经济指标完成情况,检视分析存在问题,通报了绩效激励考核情况,安排了春节销售、纲要落实、租售并举、问题整改、安全管理和疫情防控等工作;并对单位内部年度先进个人、优秀员工进行了表彰奖励。(张建新)

               平凉广成大酒店全面总结2020年重点任务完成情况,梳理存在突出问题,并就问题整改提出要求,两个专项工作小组和各部门要严格按照集团公司工作思路,对照酒店初步讨论的细化措施,迅速行动,创新思路,制定计划,细化措施,做好落实。会议宣布了酒店两个专项小组2020年度综合评议结果及成员调整情况,对酒店“服务质量百日提升”活动期间涌现的先进个人进行了表彰奖励。(赵志伟)

               西安发展区域对2020年区域各板块工作全面总结,以问题为导向,提出针对性整改措施。坚持“金融投资创效益,酒店运营树品牌,地产开发强后劲”的三条发展主线,全面贯彻“去库存,抓清收,增效益,促转型,建流程,强管理”十八字方针,认真分析当前市场形势,积极研判政策导向,做好2021年重点工作的谋划、启动,确保各项工作开局良好,见到新气象、实现“开门红”。(杨小军)

               新世纪大酒店对2020年指标完成情况、重点工作开展情况、存在突出问题做了全面总结。2021年酒店将从员工培训、细节卫生、资产管理、服务提升、营销创新方面持续深挖研究,攻坚克难,全力以赴抓提升,多措并举增效益,齐心协力优服务,确保2021年各项目标任务顺利完成。(徐文刚)

               仁河汽配公司全面总结了2020年工作任务,传达学习了集团公司相关文件,指出了存在问题,对发展纲要研讨、招商宣传、疫情防控和春节期间安全管理等重点工作进行了安排部署,表彰奖励了公司2020年第四季度“优秀班组、岗位标兵”。会议要求,全员要提高政治站位,深刻领会精神;力抓问题整改,靠实主体责任;转变思想作风,持之以恒抓好各项工作的落实,确保2021年经营发展目标如期实现。(李伟伟)

               小贷公司坚持问题导向,对公司2020年度工作进行了总结,通报了贷款收益激励奖罚兑现情况。会议要求,公司全员要统一思想、统一认识,深刻领悟高董事长讲话精神,对公司存在问题开展深入讨论,制定整改措施;紧紧围绕风险化解这一中心,紧抓贷款清收、资产处置两项重点工作,落实资产优化、债权实现、团队建设三项重要任务,厘清思路谋发展,竭尽全力抓清收,想方设法盘活资产,防微杜渐防控风险,持之以恒建强团队,为圆满完成全年计划目标任务而不懈努力。(栾淑丽)

               物业服务集团回顾总结2020年各项工作成效,剖析短板弱项,安排年末岁首重点工作,传达相关文件精神,并对年度先进集体、先进个人以及服务质量标准化百日提升活动“服务标兵”进行了表彰奖励。会议要求,全员要坚持结果导向,求真务实做好年度工作总结;坚持纠改导向,对标践行提升优质服务水平;坚持质量导向,学习借鉴修订制度标准流程;坚持创新导向,用心谋划发展纲要落实措施;坚持超前导向,科学编制“六五”发展规划;坚持问题导向,防治结合齐抓共管确保安全。(潘灵敏)

               上海悦达新世纪企业发展有限公司采取西安、上海、平凉三地视频会议形式召开总结会,认真总结了2020年度整体工作,指出了存在问题,传达相关文件,通报了绩效激励考核情况,并对近期重点工作进行了安排。会议要求,各级人员要立足当前,谋划全年,统筹兼顾做好年末岁首各项工作,积极应对后疫情时期复杂多变的经济形势,全力落实集团公司部署安排,以去库存、调结构为统揽,多措并举促营销,凝心聚力抓项目,健全完善管理体系,锻造高效管理团队,增强持续发展动力,促进企业文化融合,圆满完成各项工作任务。(陈洁)

               行政办公中心对2020年重点工作完成情况进行了总结,指出了存在问题,从“改变作风、体现价值,问题导向、抓好整改,收心收神、细化落实,安全值守、随机机动,廉洁自律、干净做人”五个方面安排了当前重点工作。会议要求,中心全员要提高站位,加强学习,发挥总揽作用;围绕中心,服务全盘,发挥纽带作用;提效率,激活力,发挥协调作用;建流程,促变革,发挥主体作用;强管理,固基础,发挥管理作用,以更加十足的工作劲头和实干苦干的务实作风,确保2021年工作顺利开局,为集团公司高质量发展作出应有贡献。(李创)

               运营管理中心召开2020年工作总结暨重点工作安排会,详细解读了高董事长在集团总结会上的讲话精神,对中心2020年工作进行了总结,分析了存在问题,安排了2021年重点工作。会议要求中心全体人员要统一思想,提高认识抓落实;凝聚力量,形成合力抓落实;立足当前,统筹推进抓落实;提高站位、正视问题、明确目标、责任到人,以推进问题整改为突破口和着力点,抓紧抓细,协调推进,确保2021年各项工作见到新气象,实现开门红。(牟杰)

               投资发展中心全面总结了中心2020年取得的成绩和存在的主要问题。重点从风险业务化解、项目分析论证、项目渠道拓展等方面总结成绩、分析问题。中心全体人员就2020年本职工作存在问题及2021年工作计划分别做了汇报。会议要求,全员要正确客观认知业务现状,沉着冷静应对,在困境中寻找特殊投资机会;要正视差距,主动加快提升综合素质,适应行业标准要求,确保2021年工作任务圆满完成。(秦永会)

               财务资金中心召开2020年工作总结会。宣布了中心主要管理人员职责分工,表彰奖励了通过职称及资格证书专业考试的人员和优秀员工。会议要求,全体财务人员要勤学习,做到一专多知;要讲政治,强化责任意识;要树标兵,提升优质服务;要防风险,做好财务监管;要做贡献,珍惜工作平台。(曹佳伟)

               人力资源中心对2020年工作进行了全面总结,肯定成绩,梳理存在问题。会议安排了管理人员集中培训、人员定编、人才引进等年初重点工作。会议要求,要拓宽思路,主动作为,靠实责任,持之以恒抓好各项工作的落实,确保2021年各项工作起好步、开好头。(党超)

               审计监察中心总结了财务审计、预结算审核、督查监察、追责问责、投诉处理、法律服务以及制度修订等方面的职能作用发挥和取得的工作成效,指出了存在突出问题,并围绕高董事长讲话精神,安排部署了中心下一年重点工作。会议要求,中心全体工作人员要认真领会高董事长讲话精神的实质内涵,强化问题意识,坚持问题导向,严格对照高董事长提出的四个方面的突出问题,紧盯责任单位和责任人,狠抓问题整改,必要时采取追责措施,强力震慑,以儆效尤。(付鹏飞)

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